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隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的造價(jià)定額制度逐漸暴露出一些問(wèn)題。造價(jià)管理應(yīng)如何改革，以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代？

傳統(tǒng)全過(guò)程成本管理一般分為四個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段的估算、招投標(biāo)、施工階段、結(jié)算階段。其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段初期的估算：在只有概念設(shè)計(jì)，只有意念的情況下如何做出合理的預(yù)算。通過(guò)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，與客戶(hù)的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)師的認(rèn)識(shí)，我們將它做到合理；然后通過(guò)招投標(biāo)的方式，通過(guò)過(guò)程中的變更管理，通過(guò)一系列的價(jià)值工程，包括對(duì)后期索賠控制等等，把最終的結(jié)算控制好，把合理的預(yù)算變成準(zhǔn)確。準(zhǔn)確是靠后面三個(gè)階段的控制加上第一階段的合理編制而達(dá)成的，而不是在第一階段就能憑空做到準(zhǔn)確。

關(guān)于限額設(shè)計(jì)，大家認(rèn)為是現(xiàn)在成本管理中的一個(gè)比較重要的點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段，卻是難啃的“硬骨頭”。