為貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署，聚焦海外高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，提升海外工程技術(shù)質(zhì)量管理能力和交付品質(zhì)，11月15日-16日，中建八局在馬來西亞吉隆坡舉辦2025年海外工程（東南亞）技術(shù)質(zhì)量能力提升系列活動(dòng)。中建八局質(zhì)量總監(jiān)潘玉珀，局科技質(zhì)量部副總經(jīng)理隋杰明，海外公司總工程師田偉出席活動(dòng)。
中建八局科技質(zhì)量部、工會(huì)工作部，海外公司、一公司、二公司、三公司、土木公司、發(fā)展建設(shè)公司、總承包公司、華南公司、西北公司、軌道公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部科技質(zhì)量體系相關(guān)負(fù)責(zé)人、屬地專業(yè)工程師等參加活動(dòng)。
揚(yáng)帆海外，質(zhì)創(chuàng)未來
潘玉珀指出，在馬來西亞柏威年廣場(chǎng)項(xiàng)目組織此次技術(shù)質(zhì)量能力提升系列活動(dòng)，體現(xiàn)了中建八局堅(jiān)持以“質(zhì)量為基”深耕國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)愈發(fā)激烈的國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，全局上下要以此次活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“以標(biāo)桿為引領(lǐng)”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“立得更實(shí)”；突出“以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”，讓質(zhì)量管控“跑得更快”；深化“以屬地為依托”，讓質(zhì)量品牌“傳得更遠(yuǎn)”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
田偉在致辭中表示，共建“一帶一路”倡議提出以來，海外公司團(tuán)隊(duì)在東南亞市場(chǎng)打造了多個(gè)精品工程，逐步形成了符合國(guó)際慣例、兼具八局特色的質(zhì)量管理模式，贏得了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可，質(zhì)量已成為海外業(yè)務(wù)發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”。下一步，海外公司將持續(xù)強(qiáng)化樣板引路，夯實(shí)施工質(zhì)量基礎(chǔ)；完善標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化屬地質(zhì)量管理；注重能力建設(shè)，打造屬地高效團(tuán)隊(duì)；壓實(shí)履職責(zé)任，構(gòu)建全員管質(zhì)量體系，為海外打造更多標(biāo)桿工程、示范工程貢獻(xiàn)更大力量。
啟動(dòng)儀式上，潘玉珀向三級(jí)單位代表授予馬來、印尼區(qū)域《一般項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；中建八局科技質(zhì)量部業(yè)務(wù)經(jīng)理劉本奎宣讀了技術(shù)交底大賽方案；會(huì)上發(fā)布了《中國(guó)建筑服務(wù)馬來西亞人才可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，馬來西亞公司總經(jīng)理張振光對(duì)報(bào)告進(jìn)行解讀并作屬地人才培養(yǎng)倡議動(dòng)員。
質(zhì)量實(shí)訓(xùn)，以賽促干
質(zhì)量管理座談會(huì)上，潘玉珀聽取了馬來西亞柏威年廣場(chǎng)項(xiàng)目的總體情況介紹，與會(huì)人員圍繞海外質(zhì)量管控議題開展座談交流。會(huì)后，參會(huì)代表分組參觀項(xiàng)目?jī)?yōu)秀做法并聽取講解。
在質(zhì)量實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，參會(huì)代表們前往賽城數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，根據(jù)專業(yè)分組開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀感評(píng)價(jià)并依次反饋結(jié)果。技術(shù)交底大賽在馬來西亞柏威年廣場(chǎng)項(xiàng)目舉行，來自局內(nèi)各單位的屬地工程師同臺(tái)競(jìng)技，展現(xiàn)屬地員工業(yè)務(wù)管理能力。
在海外工程（東南亞）質(zhì)量實(shí)訓(xùn)暨新基建典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，劉本奎對(duì)《常見質(zhì)量問題預(yù)防控制技術(shù)措施》進(jìn)行了宣貫，系統(tǒng)講解了施工全過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與改進(jìn)措施；馬來西亞公司總工程師傅先珺分享了數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目策劃、過程管控與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的有效做法；西北公司混凝土專家張作宇做預(yù)拌混凝土管理專題交流，結(jié)合海外特色從材料把控、供應(yīng)鏈管理及質(zhì)量追溯等方面進(jìn)行深入剖析。
總結(jié)成效，矢志提升
潘玉珀在總結(jié)講話中對(duì)本次活動(dòng)的組織成果與交流成效表示充分肯定，并就下一階段工作提出六項(xiàng)具體要求：一是要夯實(shí)基礎(chǔ)能力，壓實(shí)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。深化質(zhì)量管理“口袋書”應(yīng)用，持續(xù)提升全員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力；嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度預(yù)警機(jī)制，切實(shí)防范結(jié)構(gòu)強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)；分級(jí)落實(shí)《常見質(zhì)量問題預(yù)防控制技術(shù)措施》，降低質(zhì)量通病發(fā)生率；進(jìn)一步壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，筑牢全過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防線。二是要重塑基本認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷零容忍。增強(qiáng)過程質(zhì)量管控的剛性約束，完善檢查責(zé)任追溯與連帶問責(zé)機(jī)制；全面推行“一件事”全鏈條管理，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)責(zé)任銜接。三是要打造標(biāo)準(zhǔn)流程，提高一次成優(yōu)實(shí)現(xiàn)率。全面落實(shí)“策劃圖紙化、工序系統(tǒng)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)均質(zhì)化”的“四化”質(zhì)量管理要求，強(qiáng)化前期策劃和過程督導(dǎo)，推動(dòng)工程實(shí)體質(zhì)量一次成優(yōu)。四是要深研國(guó)別特點(diǎn)，提高海外風(fēng)險(xiǎn)防控能力。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)基礎(chǔ)能力提升，結(jié)合國(guó)別實(shí)際精準(zhǔn)施策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力；強(qiáng)化各級(jí)總部監(jiān)管職責(zé)，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，確保海外項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。五是要強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提高質(zhì)量成本管控能力。發(fā)揮科技質(zhì)量系統(tǒng)的主導(dǎo)作用，推動(dòng)質(zhì)量成本管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)；精準(zhǔn)歸集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，系統(tǒng)總結(jié)試點(diǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣。六是要引進(jìn)、研發(fā)智能裝備，推進(jìn)質(zhì)量管理數(shù)字化。積極在海外推廣智能機(jī)器人及先進(jìn)檢測(cè)儀器，提升質(zhì)量管理效能；勇于跨界融合，研發(fā)、引進(jìn)數(shù)字化質(zhì)檢技術(shù)，推動(dòng)質(zhì)量管理手段持續(xù)迭代升級(jí)。
本次系列活動(dòng)全面總結(jié)了近年來海外工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)成果，促進(jìn)了東南亞區(qū)域項(xiàng)目間的交流互鑒，進(jìn)一步提升八局國(guó)際化項(xiàng)目的質(zhì)量管控能力和屬地化建設(shè)水平，為后續(xù)海外工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理的持續(xù)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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